Angajații Tesla sunt avertizați împotriva „acronimelor sau cuvintelor prostii” și încurajați să „iasă” din întâlnirile care sunt o pierdere de timp. Acestea sunt reguli stabilite de fondatorul Elon Musk.
Cele șase lecții pentru angajați, așa cum a raportat site-ul Electrek pentru vehicule electrice (EV) în 2018, au fost ridiculizate de utilizatorii Twitter pentru că le-au spus lucrătorilor „să urmeze logica, nu regulile” și pentru excentricitatea generală.
Regulile ar fi făcut parte dintr-un e-mail al domnului Musk care adresa suspendarea temporară a liniilor de producție Tesla pentru modernizarea echipamentelor – cu scopul de a produce 6.000 de mașini Model 3 pe săptămână.
Din fericire, cele șase reguli au reapărut în această săptămână în urma creșterii rapide a prețului acțiunilor dogecoin – criptomoneda inspirată de meme favorizată de fondatorul Tesla.
Se crede că zeci de mii de persoane lucrează pentru Tesla și toți sunt îndemnați să respecte aceste șase reguli:
1. Fără întâlniri mari
„Întâlnirile excesive sunt defectul marilor companii și aproape întotdeauna se înrăutățesc în timp. Vă rugăm să ieșiți din toate întâlnirile mari, cu excepția cazului în care sunteți sigur că oferă valoare întregului public, caz în care le menține foarte scurte. ”
2. Fără întâlniri frecvente
„Scăpați și de întâlnirile frecvente, cu excepția cazului în care aveți de-a face cu o problemă extrem de urgentă. Frecvența întâlnirilor ar trebui să scadă rapid odată ce problema urgentă este rezolvată.”
3. Părăsiți o întâlnire dacă nu contribuiți și este o pierdere de timp
„Ieșiți dintr-o întâlnire sau renunțați la un apel imediat ce este evident că nu adăugați valoare. Nu este nepoliticos să pleci, este nepoliticos să faci pe cineva să rămână și să-și piardă timpul.”
4. Fără cuvinte aiurea
„Nu folosiți acronime sau cuvinte fără sens pentru obiecte, software sau procese la Tesla. În general, orice necesită o explicație inhibă comunicarea. Nu vrem ca oamenii să fie nevoiți să memoreze un glosar doar pentru a lucra la Tesla.”
5. Comunicați direct cu toată lumea
„Comunicarea ar trebui să circule pe calea cea mai scurtă necesară pentru a duce treaba la bun sfârșit, nu prin „lanțul de comandă”. Orice manager care încearcă să impună comunicarea lanțului de comandă se va trezi în curând lucrând în altă parte.
„O sursă majoră de probleme este comunicarea slabă între departamente. Modul de a rezolva acest lucru este de a permite fluxul liber de informații între toate nivelurile. Dacă, pentru a face ceva între departamente, un contribuitor individual trebuie să vorbească cu managerul lor, care vorbește cu un director, care vorbește cu un vicepreședinte, care vorbește cu un alt vicepreședinte, care vorbește cu un director, care vorbește cu un manager , care vorbește cu cineva care face treaba propriu-zisă, atunci se vor întâmpla lucruri super stupide. Trebuie să fie în regulă ca oamenii să vorbească direct și să facă ceea ce trebuie să se întâmple.”
6. Urmează logica, nu regulile
„În general, alege întotdeauna bunul simț ca ghid. Dacă respectarea unei „reguli a companiei” este în mod evident ridicolă într-o anumită situație, astfel încât ar fi un desen animat grozav, atunci regula ar trebui să se schimbe.”
